Was lehrt uns Bruce Lee über Vertriebscontrolling?

Was können wir aus den Lehren von Bruce Lee auf Vertriebscontrolling übertragen? Bruce Lee war ein Revolutionär der Kampfkünste. Im Alter von 18 Jahren kam er in die USA, gab zunächst Tanzunterricht und unternahm dann mehrere Versuche, Schulen für Kung Fu zu gründen. Erst trainierte er formlos Kommilitonen an seiner Universität, baute dann erfolgreich mehrere […]

Anatomie eines Projektes

Strukturen eines Einsatzes als Interimsmanager im Vertriebscontrolling fachlich – emotional – politisch – Teamentwicklungsphasen Was wir als Controller gut können, ist die fachliche Seite eines Projektes. Schließlich müssen wir aus mehreren Fachbereichen ziemlich viel Wissen sammeln und mit ganzheitlichem, intelligentem Denken zusammenbringen, Verbindungen herstellen, Wechselwirkungen erkennen, usw. Daher erwarten wir oft, dass auch allen anderen […]

Interimsmanager im Projektgeschäft

aus den Erfahrungen eines Interimsmanagers im Vertriebscontrolling Unter dem Namen „Interimsmanager“ werden zahlreiche Freiberufler gehandelt, die im kaufmännischen Projektgeschäft arbeiten. Nicht alle davon übernehmen tatsächlich Management-Aufgaben. Nach meiner Beobachtung des Marktes gibt es 3 wesentliche Kategorien von Interimsmanagern, die unter der selben Bezeichnung präsentiert werden: Tatsächliche Manager in Führungspositionen mit Personal- und Budgetverantwortung Experten, die […]